ISO9001:2015內(nèi)審員免費(fèi)培訓(xùn),培訓(xùn)時(shí)間逢周六、日,歡迎有需求的新老客戶加入學(xué)習(xí),每期名額有限請(qǐng)?zhí)崆邦A(yù)約。聯(lián)系電話:13662967056/蘇小姐
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            ISO9001的體系標(biāo)準(zhǔn)要求給出管理結(jié)構(gòu)圖


            ISO9001的體系標(biāo)準(zhǔn)并沒(méi)有要求工廠準(zhǔn)備組織結(jié)構(gòu)圖(只要求給出管理結(jié)構(gòu)的定義和溝通流程)。

            可客戶在考察供應(yīng)商時(shí),審核專家喜歡看的第一個(gè)東西就是組織結(jié)構(gòu)圖。
            而很簡(jiǎn)單的一張圖,往往能從中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題。

            錯(cuò)誤一:缺少質(zhì)量部門
            驗(yàn)廠時(shí),質(zhì)量往往是客戶非常看重的,各大體系中,質(zhì)量體系也占到了相當(dāng)大的比重。可大部分小工廠都沒(méi)有專人全職負(fù)責(zé)檢查產(chǎn)品質(zhì)量,甚至大部分時(shí)候,根本就沒(méi)有任何人檢查質(zhì)量。
            這是個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題,只有那些能配置全天候監(jiān)管員的進(jìn)口商才能與這樣的工廠合作。
            而要求嚴(yán)格的客戶,根本不會(huì)和缺少質(zhì)量部門的公司合作。

            錯(cuò)誤二:由生產(chǎn)經(jīng)理管理質(zhì)量部門
            很多老板,都是以銷售為導(dǎo)向的,為此,生產(chǎn)部門關(guān)注的自然是盡快把產(chǎn)品送出工廠大門,替老板多多賺錢的同時(shí),控制好成本。
            所以,當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量不合格時(shí),需要一個(gè)更有權(quán)威的人來(lái)喊停。如果這個(gè)人(比如質(zhì)量經(jīng)理)匯報(bào)給生產(chǎn)經(jīng)理,明顯會(huì)缺少獨(dú)立性。
            畢竟,一直給上級(jí)提意見(jiàn)還是需要勇氣的。

            錯(cuò)誤三:由生產(chǎn)經(jīng)理管理計(jì)劃部門
            大部分工廠里,生產(chǎn)效率是非常重要的考核指標(biāo)。而其中的效率比是由計(jì)劃所需時(shí)間除以實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間得出的。
            如果計(jì)劃所需時(shí)間設(shè)置得太低,效率比就會(huì)被人為拉高了,那么生產(chǎn)經(jīng)理就不必要求他的團(tuán)隊(duì)提高效率了。
            由誰(shuí)來(lái)設(shè)定計(jì)劃時(shí)間呢?很顯然,應(yīng)該是計(jì)劃團(tuán)隊(duì)(經(jīng)理)而不是生產(chǎn)經(jīng)理。

            錯(cuò)誤四:生產(chǎn)經(jīng)理沒(méi)有管理設(shè)備維護(hù)部門
            好馬也要草喂,好設(shè)備也要維護(hù)。
            生產(chǎn)部門應(yīng)該對(duì)機(jī)器的保養(yǎng)負(fù)責(zé)。TPM一個(gè)基本準(zhǔn)則是,每個(gè)操作員都應(yīng)該保養(yǎng)他使用的設(shè)備,不要將這個(gè)工作委派給其他部門!
            生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)該自我監(jiān)控、改善他掌控的整個(gè)流程。

            錯(cuò)誤五:沒(méi)有工業(yè)工程(IE)
            有很多較大規(guī)模的企業(yè)(比如500人以上),卻沒(méi)有設(shè)置工業(yè)工程部門(簡(jiǎn)稱IE)。從長(zhǎng)期來(lái)看,一個(gè)好的IE部門能幫工廠省不少錢。
            因?yàn)镮E的主要工作就是如何讓工作變得更簡(jiǎn)單、更安全,產(chǎn)品的品質(zhì)更好等。
            比如它會(huì)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工模和其他工具,改善設(shè)計(jì)圖紙和流程,重新配置設(shè)備等等。

            錯(cuò)誤六:HR經(jīng)理比核心管理層低2到3級(jí)
            極少有中國(guó)企業(yè)有戰(zhàn)略級(jí)的HR管理。
            厲害的HR經(jīng)理能提高員工的平均技能水平、降低流動(dòng)率、防止事故、營(yíng)造強(qiáng)有力的企業(yè)文化。
            它些職能層級(jí)太低是萬(wàn)萬(wàn)說(shuō)不過(guò)去的。

            錯(cuò)誤七:職務(wù)稱謂不明確
            很多公司喜歡夸大其詞,在職務(wù)定義上也一樣,比如:
            1、同一個(gè)組織結(jié)構(gòu)表中有幾個(gè)“總經(jīng)理”;
            2、“運(yùn)營(yíng)經(jīng)理”和“生產(chǎn)經(jīng)理”屬同一級(jí)別;
            3、總經(jīng)理助理也被稱為“副總”。

            什么是好的組織結(jié)構(gòu)圖?

            下面是找到的一個(gè)簡(jiǎn)單但齊備的工廠組織結(jié)構(gòu)圖,供大家參考。



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